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魅族大换血?黄章大股东身份被取代

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如果产品和业务非常平庸,PR很难将一块石头包装成金子;而如果产品和业务有一定亮点,那PR在很大程度上能起到助推作用。世界500强况且如此,我们今天分享的话题的主语是创业公司CEO,所以首先建议各位创业者能够重视PR。去年周伯通招聘找我聊问能不能做事件营销,我正好听说有个跨国科技巨头把它的部分业务卖给了一家本土公司,大概有几千员工要因此“易主”。不管你请的起请不起定位大师帮你做定位,花几十元买两本书,认真了解一下定位理论,会让你避浪费不少营销费用。

几方都嗨起来之后,这件事就成了,传播也就不费心了。入行做公关十多年,这眼见着公关的影响力和地位就这么起来了,都说PR现在已经是创业公司三条腿之一了,这我真不知道是不是 。《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》,两年前,这篇文章曾经在网上广为流传。但实际上什么是事件营销就好比什么是公关一样,貌似目前也没有一个标准的概念和说法。

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每年我们经常会碰到客户想把一个预算不菲的H5交给我们做,我总会这么回答他 ,这个你就找XXX公司吧,他们家肯定做好。互联网与移动互联网到目前这个阶段,绝大部分还幸存的创业公司已经完成了从0到1的过程,接下来的任务是如何从1到100。

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既然是投资行为,当然是对未来高收益的预期,而不是投放当下即可得的收获。其实质是什么呢?并不是钱多钱少,掌控权在不在自己手上,外部公司对自己够不够了解这些因素,而是在公司的性质上:“创业公司” 。是自己做还是外包做?这个问题貌似所有创业公司,要开始做PR之前都会想一想。如果不信,请再读一遍《如果只剩一美元做营销我会花在PR上》。

第三是消费者情绪营造,“逃离北上广”能把奋斗的年轻人的压力以及想要逃离的情绪完全引爆出来。公关在内容传播上的多样性和灵活多变的特点更加适合这个时代。

第三,消费者情绪营造,这里有两点:一是世界500强被中国互联网新贵“截流”了人才;二是对巨头员工而言,Ta被公司“欺负”时 ,有人带着20家当红企业的高薪职位过来,这是给Ta壮胆 ,让Ta跟公司谈判的时候有更多余地。有所为有所不为,有些钱不赚的有特点的公司正在越来越受关注。

最终他决定选了我们,且一分钱没有砍。如果寄希望于通过PR带来新用户下载,我更建议进行渠道投放,这样花钱更有效率。

三五年前 ,移动互联网创业最热潮的时候,技术负责人与产品负责人是创业公司最短缺的人才;如今,创业公司最缺的已经是CMO。如何让你的企业与竞争对手与众不同就成了亟待解决的问题。当然 ,CEO参与的深度还和创业公司的性质有关。归结缘由,在诸多因素中,我觉得最重要的是基于两点:一是传播的环境发生了巨大的变化 ,渠道为王的时代宣告结束,内容为王的时代正式到来。

但是从2000年初公关公司打电话给记者被歧视为投机倒把的骗子,到现在已成为企业刚需,公关的价值和地位确确实实的在上升。这位CEO对他自己的PR报道是抗拒的,且认为PR与他的主要涉及工作无关。

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对事件营销 ,我们通过这些年大大小小操盘事件营销的经验 ,总结了成功的事件营销的三要素,与大家分享 :匹配的资源+典型的应用场景+消费者情绪营造。不要指望找到一个大咖后就大撒把,多参与 ,多讨论,尊重专业意见,大项目你有一票否决权。